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(二)、建设计划工期：从 2023年 月 日开工，2023年 月 日竣工。 1、本工程属老旧小区改造提档升级项目，规模较小、但施工环境较为复杂。为此在项目监理部班子的配备上监理公司予以了充分考虑，总监理工程师由具有丰富工程建设实践经验及多方面专业知识、具有较强的协调组织能力，各专业监理工程师具有业务能力强且有较强的协调沟通能力。 2、对本工程质量控制应引起足够重视，本工程业主单位对质量控制目标要求较高，项目监理机构除应严格按照国家最新的施工质量验收规范和强制性标准监督外还应达到业主的合理要求。 3、为保证项目总体目标的顺利实现，在造价方面必须严格控制诸如工程量核定、设计变更和承包商索赔等关键环节，严格按照规定的监理程序和工作制度执行。 （四）、本工程监理工作难点分析： 1. 公共楼梯墙面原有腻子铲除后，地面清扫不彻底（不及时）、或施工过程中造成楼梯地面湿滑，，容易使上下楼梯人员滑到存在较大施工安全隐患。 2. 公共楼梯内墙腻子施工时因墙面线缆较多规整难度较大，对内墙腻子施工质量存在较大影响。 3. 外墙上线缆较多且非常凌乱，规整难度较大。 4. 逃生窗施工协调难度大，施工时存在高处坠落风险。 第二章、监理工作的范围、内容、目标：一、监理工作的范围： 工程项目建设监理的阶段：施工阶段、工程缺陷责任期阶段。 (1)工程项目建设监理的范围：建筑屋面防水、室内公共区域内墙粉刷、线缆规整、楼梯栏杆改造、楼道灯维修更换、防盗网增加逃生窗、室内消防配套设施，竣工验收及缺陷责任期阶段（与质量保修期一致）等与之相关的监理服务。 （2）从工程开工直至缺陷责任期（与质量保修期一致）结束各阶段工作的全过程、全方位的监控，对所有工程实施的各项工作实施监理。对施工阶段、竣工备案阶段及缺陷责任阶段（与质量保修期一致）等的工程投资、进度、安全、质量实施控制，对工程合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施过程中及时协调各方关系；在结算阶段配合委托人完成结算办理工作。 二、监理工作内容： 1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； 2、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； 3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； 4、审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； 5、检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6、检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况； 7、审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整； 8、检查施工承包人的试验室； 9、查验施工承包人的施工测量放线成果； 10、审查工程开工条件，对条件具备的签发工程开工令； 11、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检； 12、审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准； 13、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人； 14、经委托人同意，签发工程暂停令和复工令； 15、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； 16、验收隐蔽工程、检验批、分部分项工程、单位工程等； 17、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项； 18、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； 19、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见； 20、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人； 21、编制、整理工程监理归档文件并报委托人。 22、设置工程施工质量控制强制停止点，凡对下道工序质量有影响、影响使用功能，必须强制停止检查，检查合格方可进入下一道工序的施工； 三、监理工作目标： （一） 、质量控制目标： 1、单位工程质量一次验收合格，工程档案验收为优良。 2、分项工程主控项目100%满足各专业验收规范，符合各专业验收规范质量指标，缺陷项目通常不超过规定允许偏差值的1.5倍，达到合格标准。 3、工程观感质量全面达到建设单位对本工程制定的内部控制质量标准。 （二）、投资控制目标： 1、协调业主单位进行全面投资控制； 2、对施工单位施工图预算和工程结算进行审核； 3、认真细致读图，无因施工图错、漏、碰、缺而造成的工程返工损失事故发生； 4、需监理人员参与计量的，其签认计量的准确率达到100%。 （三）、进度管理目标： 1、根据施工合同工期确定施工总进度计划、根据总进度计划分解为月进度计划、根据月进度计划分解为总进度计划。 2、根据分解的各级进度计划与实际进度进行比较，采取纠偏措施确保合同目的得以实现。 （四）、合同管理目标： 1、充分熟悉业主单位与总承包单位及各专业分包单位签定的施工承包合同，基本规避或杜绝下列事件的发生（当出现下列事件征兆时，及时向业主单位发出书面告之）： ①、因业主单位原因造成施工承包单位无法正常施工，从而产生费用及工期索赔的事件； ②、因设计原因造成工程施工无法正常开展，产生费用及工期索赔的事件； ③、因业主指定专业分包单位无法按期进场或完工，拖延关键线路上的工期，造成费用及工期索赔的事件； ④、因业主指定的原材料供应商无法按期、按量提供原材料，拖延关键线路上的工期，造成费用及工期索赔的事件。 2、确保本工程所有原材料的使用，符合合同约定要求； 3、全面促进工程质量、进度、安全与文明施工满足施工承包合同的要求； 4、严格审核施工承包单位提出的工程变更，所有类似的变更必须经业主人员确认后方可实施； 5、严格审核承包单位报送的各类专项施工方案，特别是涉及到费用增加的专项施工方案，其费用是否计取及计取方式必须符合合同约定。 （五）、信息管理目标： 1、督促工程承包方加强工程档案资料管理，确保项目工程档案资料真实、齐全、有效，与工程进度同步形成，工程监理过程中各种报表、资料审核时限如下： ①、施工单位进度报表、施工方案、技术变更核定（洽商）单、委托人设计变更等3天内审签返回； ②、现场收方、人工机械台班签证和材料见证取样送检、材料设备入场验证资料等当日审签返回； ③、过程中隐蔽工程、各检验批、分项（子分项）、分部（子分部）、单位工程（子单位工程）工程验收资料等在验收后3日内审签返回； ④、在收到施工图后15日内编制监理规划、监理实施细则，在收到承包单位工程竣工图、竣工结算书后30日内审签竣工图和结算书，并提交结算书审查报告。 2、在施工过程中，监理机构将采取一系列的措施和方法，确保本工程施工过程中产生的各类信息畅通无阻，为全面推进各类控制目标辅平道路，其方法与措施包括且不仅限于下列各项： ①、见面会； ②、监理工作交底会； ③、监理例会； ④、各类专题会议； ⑤、阶段性工作总结； ⑥、约谈； ⑦、茶话会； ⑧、电子邮件； ⑨、建立项目QQ群、微信群。 （六）、安全管理目标： 安全无事故、死亡为零、重伤为零、轻伤频率3‰以下； 第三章、监理工作依据： 1、国家制定的法律、法规（建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例等）； 2、部门规章（建设部颁布的有关工程管理的相关文件）； 3、重庆市政府有关工程建设管理的相关文件； 4、工程建设强制性标准； 5、有关工程建设的国家及地方标准； 6、重庆市建设工程十项质量通病防治要点； 7、限制、禁止使用落后技术2019版； 8、正式的本工程项目施工图纸及有关设计文件； 9、施工图纸审查记录及设计回复； 11、经有关部门批准的工程项目前期文件； 12、建设工程招投标文件，建设工程施工承包合同，委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。 第四章、监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责：一、监理组织形式： 根据本工程特点，项目监理机构的组织形式基于有利于工程合同管理、有理于监理目标控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通的原则，本工程拟按专业内容分解的直线制监理组织形式。 优点：组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、便于整个组织的内外部协调。 本工程监理组织管理层次：决策层、执行层、操作层。
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发表于 2023-12-30 08:50:36
